Pour optimiser la performance des équipes agiles lors de l’application du cadre de travail Scrum, il est nécessaire d’accompagner l’équipe dans son appropriation des bonnes pratiques. Le Scrum Master facilite le travail de l’équipe de réalisation tout en garantissant la bonne application du cadre Scrum.
La certification Professional Scrum Master permet aux facilitateurs d'attester de la maîtrise des principes Scrum et de leur capacité à aider les équipes.
NovUp est organisme de formation professionnelle déclaré sous le n°52440795544, certifié e-AFAQ Formation Professionnelle n°2017/77326.1 par le groupe AFNOR et référencé par la Datadock.
- Créer un environnement créatif et propice à l’intelligence collective,
- Maîtriser le rôle de Scrum Master pour accompagner une équipe projet,
- Savoir planifier, initier et conduire un projet avec Scrum,
- Savoir gérer les relations interpersonnels entre les acteurs d’un projet,
- Se préparer au passage de la certification PSM1 (Professional Scrum Master) de scrum.org
Module 1 : Panorama des méthodes agiles
- Raisonner sur la notion de projet avec les facteurs d’échec et de succès.
- Présentation des différentes méthodes agiles.
- L’extreme programming (XP).
- Définition du mode adaptatif, itérative et incrémental.
- Le manifeste agile : les 4 valeurs fondatrices, les 12 principes.
Atelier : S’approprier les valeurs et les principes de l’agilité.
Module 2 : Vue d’ensemble de Scrum
- Les piliers, les valeurs et les idées clés.
- Les rôles, les rituels et les artefacts.
- La contrainte de temps (time-box).
Module 3 : L’approche par la valeur
- Identifier les différents « clients ».
- Comprendre le cycle de vie et la courbe d’adoption du produit.
- Comprendre le pilotage par la valeur.
- Définir la prise de décision et le choix.
Atelier : Apprendre à prioriser la valeur.
Module 4 : Détail des rôles dans Scrum
- L’équipe de réalisation : droits et devoirs.
- Le Product Owner : droits et devoirs.
- Le Scrum Master : droits et devoirs.
- Les parties prenantes : droits et devoirs.
Module 5 : Les artefacts de Scrum
- L’incrément de produit.
- La user story et sa formalisation.
- Le Product Backlog.
- Le Sprint Backlog.
- La vie du Product Backlog.
- La gestion des priorités.
- Le plan produit.
Atelier : Concevoir et représenter visuellement un Product Backlog.
Module 6 : Les rituels de Scrum
- Planifier une itération avec le Sprint Planning.
- L’estimation de la complexité.
- Constitution d’un Sprint Backlog.
Atelier : Apprendre à estimer des user stories.
- Le Daily Scrum.
- Préparer et réaliser une démonstration.
- Préparer et réaliser une rétrospective.
Atelier : Animer une rétrospective d’équipe.
Module 7 : L’itération
- La vélocité d’une équipe.
- Le déroulement du Sprint.
- Les définitions de « prêt » et de « terminé ».
Atelier : Vivre un projet avec Scrum.
Module 8 : Le management d’un projet avec Scrum
- Le management visuel
- Les courbes, indicateurs et points d’attention.
- L’approche Kanban.
Atelier : Suivre un projet avec le Scrum board.
Module 9 : La dynamique de groupe
- Comprendre la dynamique de groupe et le comportement des individus.
- Les bases de la communication.
- Définir et partager les règles de fonctionnement en équipe.
- Les règles du travail en équipe.
- Favoriser le « team empowerment ».
- La motivation et la théorie du Flow.
- Les outils pour constituer une équipe Agile : méthode HBDI et MBTI.
Atelier : Apprendre à mieux se connaître pour mieux travailler dans une équipe agile.
Module 10 : La facilitation
- Animer un atelier collaboratif.
- La méthode des 7P.
- 10 conseils pour rater son atelier collaboratif.
- Exemples d’ateliers utiles en équipe.
Atelier : Animer une rétrospective d’équipe.
Module 11 : L’amélioration continue
- Le Scrum de Scrum pour les projets multi-équipes.
- Mettre en place une démarche d’amélioration continue.
- Les arguments pour faire adhérer et vendre l’agilité.
Module 12 : La certification
- Conseils pour le passage de la certification.
Entrainement aux QCM Scrum.
- Animée par un expert des méthodes agiles qui dispose d’une expérience opérationnelle et qui a déjà formé plusieurs centaines de personnes.
- Cette formation prépare efficacement à la certification PSM officielle de Scrum.
- De nombreux cas pratiques et retours d'expérience pour mieux assimiler.
- Des méthodes d'animation ludiques et participatives.
- La prise en compte des attentes individuelles et collectives.
- Un support de formation visuel pour faciliter l’apprentissage.
La formation est assurée par François Amisse, dirigeant de Novup et coach agile certifié.
En plus des formations qu’il dispense, François accompagne les organisations dans leurs changements organisationnels (agilité, intelligence collective, management) et dans leurs démarches d’innovation de produits et de services (business model, créativité, design, expérience utilisateur).
François est diplômé en management et en informatique, et certifié en Agilité, Design Thinking, Innovation et Lean Management. Pour plus de détail, vous pouvez consulter son CV qui est accessible en ligne sur https://www.linkedin.com/in/francoisamisse/
Le sujet est très intéressant et complètement nouveau pour moi. Il a été présenté avec entrain et compétences.
Merci pour ces 2 jours très intéressants et vivants, la méthode agile est bien présentée et défendue!
Formation complète permettant de passer plus facilement la certification PSM.
Très bonne qualité d'exposé du pédagogue
Cette formation présente beaucoup de bonnes pratiques que je compte réutiliser pour une intégration douce de la méthode agile dans son intégralité.
Formation qui permet d'avoir une meilleure compréhension des outils, produits et méthodes, ainsi que de leur application concrète sur nos projets.
Très bonne approche et présentation de Scrum et des méthodes Agiles afin de préparer la certification Scrum Master
Formation très intéressante avec plus de pratique que de théorie ce qui permet de prendre du recul sur ce que l'on a fait. Merci !
Complètement satisfait. Merci.
Intéressant d'avoir des explications claires sur la méthode Agile
Une formation pertinente et dynamique qui changera ma manière de travailler avec mes clients.
Excellent intervenant et formation très utile. Merci !
Intra
2 jours (14 heures) : 3600 € HT (≤ 12p)
Les inscriptions de toutes nos formations sont acceptées jusqu'à la veille de la date de début de la formation (sous réserve d'un nombre suffisant de participants, à partir de 4 personnes).
Toutes nos formations sont animées en 
français ou en 
anglais.
Public : Toutes personnes en charge de l’accompagnement d’un projet agile.
Pré-requis
- Avoir une expérience de gestion de projet/équipe
- Comprendre l’anglais écrit
La formation s’articule autour de 3 axes fondamentaux :
- Des apports théoriques pour nourrir votre « savoir »
- Des travaux pratiques pour développer votre « savoir-faire » sous forme d’ateliers et de serious games (Lego® Serious Play®, Innovation Games®)
- Des échanges et des retours d’expérience entre les participants et le formateur
Nous privilégions une démarche pédagogique interactive et conviviale basée sur un apprentissage actif ainsi que des échanges entre le formateur et les participants.
La formation est dispensée avec une répartition à 50 % de pratique et de mises en situation, et à 50 % d’apports théoriques et de connaissances illustrés d’exemples.
Les stagiaires auront la possibilité d’exprimer leurs attentes avant le début de la formation via un questionnaire en ligne.
À chaque fin de journée de formations, les stagiaires seront invités à exprimer leurs ressentis afin de valider l’adéquation entre leurs objectifs individuels et le déroulé de la formation.
Durant la formation, les stagiaires réaliseront de nombreux QCM pour se préparer au passage de la certification Professional Scrum Master (PSM1) de scrum.org
Le suivi de l’acquisition des compétences des stagiaires sera assuré par le formateur.
Une feuille de présence sera signée par les stagiaires par demi-journée.
Une attestation de formation sera remise aux stagiaires à l’issue de la formation.