Réussir sa certification de Product Owner

Formation en présentiel

Pourquoi cette formation ?

Pour garantir le succès d’un projet agile, il est impératif de répondre aux besoins exprimés par les utilisateurs et de leur livrer le maximum de valeur en un minimum de temps.

Le Product Owner (ou Responsable de produit agile) agit comme le représentant des utilisateurs et travaille au quotidien avec les équipes de réalisation pour délivrer un produit de qualité.

La certification Professional Scrum Product Owner apporte aux responsables de produit la maîtrise des principes Scrum et atteste de leur capacité à aider les équipes dans la réalisation d’un projet

Objectifs

  • Accompagner le changement dans le cadre d’un nouveau projet,
  • Gérer efficacement la vie d’un produit conçu et réalisé avec Scrum,
  • Maîtriser le rôle de Product Owner,
  • Maximiser le retour sur investissement d’un projet Scrum,
  • Savoir recueillir des besoins, les spécifier et les prioriser,
  • Se préparer au passage de la certification PSPO1 (Professional Scrum Product Owner) de scrum.org

Public et prérequis

  • La formation s'adresse à toutes les personnes qui ont en charge la réalisation d'un produit dans un cadre de travail agile.
  • Ces méthodes s'appliquent à tous les domaines d'activité !
  • Avoir l'expérience d'un projet est un plus
  • Comprendre l'anglais écrit (le niveau B1 est suffisant) pour être en mesure de passer la certification qui n'est accessible qu'en anglais

Programme

Jour n°1

Module 1 : Panorama des méthodes agiles

  • Raisonner sur la notion de projet avec les facteurs d’échec et de succès
  • Présentation des différentes méthodes agiles
  • Définition du mode adaptatif, itérative et incrémental
  • Le manifeste agile : les 4 valeurs fondatrices, les 12 principes

Module 2 : Vue d’ensemble de Scrum

  • Les piliers, les valeurs et les idées clés
  • Les rôles, les rituels et les artefacts
  • La contrainte de temps (time-box)

Module 3 : La vision produit

  • Sensibilisation au modèle économique : présentation de l’innovation de business model et de la méthode Lean Startup
  • Sensibilisation à la défintion et à la fédération d'une équipe autour de la vision du produit
  • Comprendre les typologies de clients, le cycle de vie et la courbe d’adoption du produit

Atelier : Partager une vision produit

Module 4 : La démarche de conception centrée sur l’utilisateur

  • Le processus de la créativité
  • Présentation de l’approche Design Thinking
  • Représenter les utilisateurs avec la technique de la Persona et de l’Empathy map
  • La communication axée sur le recueil du besoin
  • Utiliser la technique du tri de cartes pour concevoir une architecture de l'information
  • Évantail des techniques de prototypage rapide
  • Apprendre à représenter un parcours utilisateur

Atelier : Décrire un parcours utilisateur

Module 5 : L’approche par la valeur

  • Comprendre l'intérêt du pilotage par la valeur
  • Présentation des modèles d’expression de la valeur

Atelier : Rédiger une proposition de valeur

  • Évaluer la valeur métier d’une fonctionnalité
  • Savoir gérer les priorités et utiliser des techniques de priorisation
  • Utilisation d’outils ludiques pour réaliser des séances de travail avec les utilisateurs

Atelier : Prioriser les fonctionnalités selon la valeur

Jour n°2

Module 6 : Les rôles dans un projet agile

  • L’équipe de réalisation
  • Le Scrum Master
  • Les parties prenantes
  • Zoom sur le rôle de Product Owner

Module 7 : Les artefacts de l'agilité

  • L’incrément de produit
  • Les users stories et leur formalisation
  • Les tests d’acceptation
  • Le Product Backlog
  • Le Sprint Backlog
  • La vie du Product Backlog
  • La gestion des priorités
  • Les version de produit et le plan produit
  • La Story map et la roadmap produit

Atelier : Concevoir et représenter visuellement un Product Backlog

Module 8 : Les rituels agiles

  • Planifier une itération avec le Sprint Planning
  • L’estimation d’une exigence par la complexité

Atelier : Apprendre à présenter des user stories à une équipe de réalisation pour l’estimation de la complexité

  • Le Daily Scrum
  • Préparer et réaliser une démonstration avec des utilisateurs
  • Participer à une rétrospective agile

Module 9 : La facilitation

  • Sensibilisation à l’accompagnement du changement
  • Comprendre l'intelligence collective.
  • Concevoir et animer un atelier de groupe
  • 10 conseils pour réussir son atelier collaboratif
  • Exemples d’ateliers utiles aux Product Owners

Atelier : Animer une séance de travail avec les utilisateurs

Module 10 : La certification

  • Présentation de la certification de Product Owner
  • Conseils pour le passage de la certification

Atelier : Entrainement à la certification en conditions réelles

Prix

Intra-entreprise : 3600,00 € HT
De 4 à 12 participants
Soit un coût de 150 à 450 € HT / jour / personne

Dates

Consultez-nous pour organiser votre session de formation au sein de votre entreprise ou "au vert" dans un endroit inspirant.

Horaires
De 9h30 à 12h30 et de 13h30 à 17h30.

Durée
2 jours, soit 14 heures.

Inscription

Exemples de TP

Méthode pédagogique

La formation s’articule autour de 3 axes :
  • Des apports théoriques (60%) pour comprendre
  • Des travaux pratiques (40%) pour « savoir-faire »
  • Les retours d'expérience du formateur pour illustrer

La démarche pédagogique est interactive et basée sur un apprentissage actif.

Durant la formation, les stagiaires réaliseront de nombreux QCM pour se préparer au passage de la certification Professional Scrum Master (PSPO1) de scrum.org

Modalités

La formation est animée en présentiel, de 4 à 12 participants. Elle est éligible aux conventions de formation pour le financement des OPCO.

Validation des acquis

Le suivi de l’acquisition des compétences des stagiaires est assuré par le formateur.
Une attestation de formation sera remise aux stagiaires à l’issue de la formation.

Certifications et qualité

NovUp est également organisme de formation professionnelle déclaré sous le n°52440795544, certifié e-AFAQ Formation Professionnelle n°2017/77326.1 par le groupe AFNOR, et validé par la Datadock.


e-AFAQ
Datadock

Nous sommes également certifié en Agilité (SAFe et Scrum), Design Thinking (NN/g Certified), Effectuation (EM Lyon), Facilitation et innovation (Lego® Serious Play®), Lean 6 Sigma, Management 3.0 et UX Design (NN/g Certified).


UX Certification Badge from Nielsen Norman Group
Lego Serious Play Certified Facilitator
SAFe 5 agilist
Professional Scrum Master Certified from Scrum.org
Professional Scrum Product Owner Certified from Scrum.org
Lean Six Sigma - Green Belt
Logo Certification Management3.0

À propos du formateur

La formation est assurée par François Amisse, dirigeant de NovUp et formateur reconnu pour sa pédagogie active, bienveillante et participative.
François forme des étudiants et des professionnels, que ce soit dans des grandes écoles de design et de management, ou dans des entreprises. Il intervient aussi dans les démarches d’innovation de produits et dans les programmes de transformation. Diplômé en technologies digitales et en management, François est certifié sur tous nos domaines d'activité.

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