Animation d'atelier avec la Facilitation

Formation en présentiel

Pourquoi cette formation ?

Nous avons tous connus des ateliers de travail, des réunions où l’on se demande ce qu’on y fait et le sentiment de ne pas avoir été assez productif.

Et pourtant, il existe un excellent moyen de réveiller vos réunions et de les rendre vraiment plus productives.

De plus en plus d’entreprises font appel à la facilitation pour concevoir et animer leurs ateliers, réunions et séminaires

La facilitation permet d'activer le mode collaboratif, d'engager les participants, d'innover pour produire un résultat tangible rapidement et tout cela dans une ambiance ludique

La formation Animation d'atelier avec la Facilitation est de le fruit de plusieurs années d'expérience et de centaines d’ateliers / réunions que nous avons conçus et animés, aussi bien en présentiel qu'à distance.

Objectifs

  • Apprivoiser les techniques de la facilitation
  • Concevoir et animer tous types d’ateliers ou de réunions
  • Favoriser les échanges au sein d’un groupe

Public et prérequis

  • La formation s'adresse à toutes les personnes amenées à concevoir et/ou animer un atelier de travail, une formation ou une réunion.
  • Aucun prérequis n'est nécessaire.

Programme

Jour n°1

Module 1 : La communication

  • Apprendre les bases de la communication.
  • Savoir négocier et atteindre le consensus.
  • Expérimenter la Communication Non Violente (CNV).

Atelier : Dessiner sur la base d’instructions communiquées par écrit.

Module 2 : L’individu

  • Mieux se connaître et identifier ses atouts avec le profil MBTI.
  • Comprendre la motivation avec la théorie du Flow.
  • Définir ses motivations et ses limites personnelles.

Atelier : Expérimenter la cohésion en équipe par le jeu.

Module 3 : La dynamique de groupe

  • Comprendre la dynamique de groupe, l’état d’esprit de l’agilité, les comportements attendus, les règles de l'intelligence collective et les règles de fonctionnement en équipe.
  • Savoir ce qu’est le « team empowerment » au service de l’organisation.

Atelier : Se synchroniser avec le « Bâton d’hélium ».

Module 4 : La co-créativité

  • Découvrir les méthodes, outils et techniques d’idéation.
  • Comprendre et mettre en oeuvre une séance de brainstorming.
  • Vue d’ensemble du Design thinking pour réaliser un projet de co-innovation.
  • Savoir trouver des solutions par sous-groupe.
  • Apprendre à partager des résultats.

Atelier : Trouver et restituer des idées grâce à la « Matrice des découvertes ».

Module 5 : La facilitation

  • Découvrir les règles de l'intelligence collective.
  • Comprendre et appliquer le processus de facilitation.
  • Savoir préparer un atelier collaboratif.
  • Savoir concevoir un déroulé.

Atelier : Préparer un atelier avec le « 7P canvas ».

Module 6 : La connexion du groupe

  • Les bénéfices d’une bonne connexion.
  • Découvrir le panorama des « icebreaker ». 

Atelier : Choisir un icebreaker à réaliser.

Jour n°2

Module 7 : L'animation d'un atelier

  • Découvrir et maîtriser les pratiques de facilitation.
  • Connaître les pièges pour ne pas rater un temps collectif (atelier ou réunion).
  • Savoir identifier les rôles avec la matrice des attendus.
  • Construire un atelier collaboratif avec les « Innovation Games® ».
  • Partager une problématique.
  • Définir une vision collective.

Atelier : Partager une vision en équipe avec un outil au choix : « 4L », « Starfish retrospectie », « Speed boat® »…

Module 8 : L’amélioration continue

  • Comprendre les principes.
  • Savoir rechercher des causes apparentes et des causes profondes.
  • Trouver des solutions aux causes profondes.

Atelier : Mettre en oeuvre un atelier de recherche de solutions avec le diagramme d’Ishikawa et la technique des « 5 pourquoi ».

Module 9 : Le suivi post atelier

  • Définir un plan d’action collaboratif.
  • Responsabiliser les acteurs.
  • Les outils de suivi.

Atelier : Définir un plan d’action avec au choix : « Le Sherpa » ou « Remember the future® ».

Module 10 : L’évaluation

  • Comprendre les enjeux de l’évaluation.
  • Savoir évaluer la satisfaction d'un groupe.

Atelier : Capter le ressenti d’un groupe avec le « ROTI ».

Module 11 : La rétrospective

  • Réaliser une rétrospective efficace.
  • Découvrir les différentes techniques de rétrospective.

Atelier : Faire une rétrospective avec la « Starfish retrospective ». 

Module 12 : Conclusion

  • Mise en perspective dans l’environnement professionnel des participants.

Extrait de la formation

Télécharger l'extrait de la formation - Animation d'atelier par la Facilitation

1.26 MB

Prix

Intra-entreprise : 3600,00 € HT
De 4 à 12 participants
Soit un coût de 150 à 450 € HT / jour / personne

Dates

Consultez-nous pour organiser votre session de formation au sein de votre entreprise ou "au vert" dans un endroit inspirant.

Horaires
De 9h30 à 12h30 et de 13h30 à 17h30.

Durée
2 jours, soit 14 heures.

Inscription

En image

Méthode pédagogique

La formation s’articule autour de 3 axes :

  • Des apports théoriques (30%) pour comprendre
  • Des travaux pratiques (70%) pour « savoir-faire »
  • Les retours d'expérience du formateur pour illustrer

La démarche pédagogique est interactive et basée sur un apprentissage actif.

Modalités

La formation est animée en présentiel, de 4 à 12 participants.
Elle est éligible aux conventions de formation pour le financement des OPCO.

Validation des acquis

Le suivi de l’acquisition des compétences des stagiaires est assuré par le formateur.
Une attestation de formation sera remise aux stagiaires à l’issue de la formation.

Certifications et qualité

NovUp est également organisme de formation professionnelle déclaré sous le n°52440795544, certifié e-AFAQ Formation Professionnelle n°2017/77326.1 par le groupe AFNOR, et validé par la Datadock.


e-AFAQ
Datadock

Nous sommes également certifié en Agilité (SAFe et Scrum), Design Thinking (NN/g Certified), Effectuation (EM Lyon), Facilitation et innovation (Lego® Serious Play®), Lean 6 Sigma, Management 3.0 et UX Design (NN/g Certified).


UX Certification Badge from Nielsen Norman Group
Lego Serious Play Certified Facilitator
SAFe 5 agilist
Professional Scrum Master Certified from Scrum.org
Professional Scrum Product Owner Certified from Scrum.org
Lean Six Sigma - Green Belt
Logo Certification Management3.0

À propos du formateur

La formation est assurée par François Amisse, dirigeant de NovUp et formateur reconnu pour sa pédagogie active, bienveillante et participative.
François forme des étudiants et des professionnels, que ce soit dans des grandes écoles de design et de management, ou dans des entreprises. Il intervient aussi dans les démarches d’innovation de produits et dans les programmes de transformation. Diplômé en technologies digitales et en management, François est certifié sur tous nos domaines d'activité.

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