Formation fondamentaux de l'agilité & scrum

POURQUOI CETTE FORMATION ?

Pour répondre à des environnements fonctionnels et techniques de plus en plus complexes et à un monde sans cesse changeant, les méthodes agiles permettent aux organisations de s’adapter en continue et offrent des opportunités pour améliorer le fonctionnement de leurs équipes.

Quelle que soit votre activité, cette formation vous apportera la compréhension nécessaire à la mise en oeuvre d’une approche par la valeur dans un contexte d'intelligence collective avec de nombreux cas pratiques et des mises en situation.

À l’issue de cette formation, vous maîtriserez les concepts de l’agilité et vous serez en mesure de mettre en place un projet utilisant les méthodes agiles au sein de votre entreprise.

NovUp est organisme de formation professionnelle déclaré sous le n°52440795544, certifié e-AFAQ Formation Professionnelle n°2017/77326.1 par le groupe AFNOR et référencé par la Datadock.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

  • Comprendre l’agilité, ses valeurs et ses principes,
  • Développer l’auto-organisation au sein d’une équipe,
  • Mettre en œuvre une approche par la valeur pour satisfaire les utilisateurs,
  • Révéler l’intelligence collective au sein d’une équipe,
  • Savoir gérer un groupe de travail lors d’ateliers et de réunions,
  • Utiliser le management visuel pour organiser vos projets.

PROGRAMME

Module 1 : Introduction à l’agilité

  • Rappels sur le management des projets « traditionnel ».
  • Les limites des modèles prédictifs.
  • Les origines de l’agilité.
  • La culture et l’état d’esprit de l’agilité.
  • Notion de processus adaptatif, itératif et incrémental.
  • Le triptyque « Coût-Qualité-Délai » en agilité
  • Le manifeste agile : valeurs et principes.

Atelier : Identifier les freins et les opportunités pour mettre en oeuvre l’agilité dans son organisation.

Module 2 : L’innovation à l’origine du projet

  • L’accompagnement du changement.
  • L’innovation du modèle d’affaires (business model).
  • Présentation de la méthode Lean Startup.

Atelier : Hypothèses et opportunités.

Module 3 : La dynamique de groupe

  • Les étapes de la composition d'une équipe Agile.
  • Mettre en place une communication efficace et de qualité au service du projet.
  • La motivation et la théorie du Flow.

Atelier : Identifier les préférences individuelles pour constituer une équipe agile performante.

Module 4 : L’approche projet par la valeur

  • Partager une vision.
  • Le pilotage par la valeur.
  • Les techniques de priorisation.

Atelier : Prioriser des besoins selon la valeur.

Module 5 : La conception centrée sur l’utilisateur

  • Les bénéfices offerts en incluant les clients et les utilisateurs très tôt dans un projet agile.
  • Présentation de la démarche Design Thinking.
  • Capter et formaliser un besoin fonctionnel (ingénierie des exigences).

Atelier : Identifier des besoins fonctionnels au travers d’un parcours utilisateur.

Module 6 : La gestion de Backlog

  • Les différents types de backlog.
  • Formuler un besoin utilisateur sous forme de User story.
  • Les tests d’acceptation pour assurer la qualité.
  • Estimer la complexité d’un besoin utilisateur.
  • La gestion d’un Backlog.

Atelier : Concevoir un Product Backlog.

Module 7 : Le cadre de travail Scrum

  • Les piliers, les valeurs et les idées clés.
  • Les rôles, les rituels et les artefacts.
  • La contrainte de temps (time-box).
  • Les définitions de « prêt » et de « terminé ».
  • L'incrément de produit.

Atelier : Réaliser un projet avec Scrum.

Module 8 : Gérer un projet avec Scrum

  • Notion de rythme soutenable et durable.
  • La vélocité d’une équipe : s’assurer d’un rythme soutenable dans la durée.
  • Planifier un projet agile avec le plan produit.
  • Management visuel et suivi de projet agile.

Atelier : Concevoir un plan produit visuel.

Module 9 : L'itération (Sprint)

  • La préparation d'une itération.
  • Le déroulement d'une itération.
  • Synchroniser le travail d’équipe au quotidien.
  • La démonstration du produit.
  • L’amélioration continue et la rétrospective d’équipe.

Atelier : Réaliser une rétrospective d’équipe.

Module 10 : La facilitation de groupe

  • Comprendre l'intelligence collective.
  • Découvrir les pratiques de facilitation utiles à l’agilité.
  • Concevoir et animer un temps collectif avec les techniques de facilitation.

Atelier : Préparer et animer un atelier de résolution de problème en équipe.

LES POINTS FORTS

  • Animée par un expert des méthodes agiles qui dispose d’une expérience opérationnelle et qui a déjà formé plusieurs centaines de personnes.
  • De nombreux cas pratiques et retours d'expérience pour mieux assimiler.
  • Des méthodes d'animation ludiques et participatives.
  • La prise en compte des attentes individuelles et collectives.
  • Un support de formation visuel pour faciliter l’apprentissage.

LE RESPONSABLE PÉDAGOGIQUE

La formation est assurée par François Amisse, dirigeant de Novup et coach agile certifié.

En plus des formations qu’il dispense, François accompagne les organisations dans leurs changements organisationnels (agilité, intelligence collective, management) et dans leurs démarches d’innovation de produits et de services (business model, créativité, design, expérience utilisateur).

François est diplômé en management et en informatique, et certifié en Agilité, Design Thinking, Innovation et Lean Management. Pour plus de détail, vous pouvez consulter son CV qui est accessible en ligne sur https://www.linkedin.com/in/francoisamisse/

TÉMOIGNAGES

INFOS PRATIQUES

2 jours (14 heures)

Inter : 1350 € HT / pers.

Intra : 3600 € HT (jusqu'à 12 pers.)

Les inscriptions de toutes nos formations sont acceptées jusqu'à la veille de la date de début de la formation (sous réserve d'un nombre suffisant de participants, à partir de 4 personnes).

Toutes nos formations sont animées en UK flag français ou en UK flag anglais.

Public : Tous publics

Pré-requis : Aucun

La formation s’articule autour de 3 axes fondamentaux :

  • Des apports théoriques pour nourrir votre « savoir »
  • Des travaux pratiques pour développer votre « savoir-faire » sous forme d’ateliers et de serious games (Lego® Serious Play®, Innovation Games®)
  • Des échanges et des retours d’expérience entre les participants et le formateur

Nous privilégions une démarche pédagogique interactive et conviviale basée sur un apprentissage actif ainsi que des échanges entre le formateur et les participants.

La formation est dispensée avec une répartition à 50 % de pratique et de mises en situation, et à 50 % d’apports théoriques et de connaissances illustrés d’exemples.

Les stagiaires auront la possibilité d’exprimer leurs attentes avant le début de la formation via un questionnaire en ligne.

À chaque fin de journée de formations, les stagiaires seront invités à exprimer leurs ressentis afin de valider l’adéquation entre leurs objectifs individuels et le déroulé de la formation.

À l’issue de la formation, les stagiaires complèteront une grille d’évaluation et réaliseront un QCM pour faire le point sur leur pratique.

Le suivi de l’acquisition des compétences des stagiaires sera assuré par le formateur.

Une feuille de présence sera signée par les stagiaires par demi-journée.

Une attestation de formation sera remise aux stagiaires à l’issue de la formation.

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